同樣的商品在市場(chǎng)上的價(jià)格千差萬(wàn)別，因為不同的企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量標準有著(zhù)不同的定位。優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品不成熟不賣(mài)，產(chǎn)品有瑕疵不賣(mài)，產(chǎn)品品質(zhì)配不上產(chǎn)品價(jià)值更不賣(mài)。就拿嘉格灌縫膠來(lái)說(shuō)吧，雖然它的灌縫膠價(jià)格不是低的，但是它從所有的材料源頭就開(kāi)始嚴格把關(guān)，抽檢、復檢，一直到生產(chǎn)。這一繁雜而認真的過(guò)程注定這家企業(yè)生產(chǎn)的灌縫膠一定能夠立足市場(chǎng)，也必定能夠得到客戶(hù)的認可。

  物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，在產(chǎn)業(yè)鏈中好的原材料采購必定導致成本的提高，所謂價(jià)廉當然不具有現實(shí)意義。以次充好的產(chǎn)品也必將越來(lái)越?jīng)]有空間，因為時(shí)間可以驗明優(yōu)劣。所以好產(chǎn)品就應該對應合理的價(jià)格，這是對產(chǎn)品的尊重，更是對賦予產(chǎn)品應有價(jià)值的尊重。好產(chǎn)品，不是貴在價(jià)格，而是貴在價(jià)值。我們的灌縫膠價(jià)格不僅源于原材料成本，還包含著(zhù)研發(fā)的投入、質(zhì)量的嚴控、以及完善的售前、售中、售后服務(wù)體系。

  有部分廠(chǎng)商熱衷于打價(jià)格戰，卻沒(méi)有把心思花在提升產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求上。個(gè)別消費者購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)以?xún)r(jià)格來(lái)衡量，誰(shuí)家灌縫膠價(jià)格便宜就買(mǎi)誰(shuí)的，很少考慮到品質(zhì)和服務(wù)。有些商家為了迎合這類(lèi)消費者降低價(jià)格，只有降低品質(zhì)，不愿意投入資金研發(fā)、改進(jìn)、升級等，導致產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng )新，用戶(hù)使用效果大打折扣，員工服務(wù)意識降低……更后走向沒(méi)落之路。

  曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板：“有一個(gè)生產(chǎn)路面灌縫膠公司，價(jià)格賣(mài)的很低，也有一定的市場(chǎng)，怎么辦？”老板反問(wèn)道：“既然這家公司這么厲害，為什么一直是一家小公司呢？”在市場(chǎng)競爭中，價(jià)格絕不是取勝的更終因素，產(chǎn)品質(zhì)量是永恒的主題。為了一時(shí)的利益一味拉低價(jià)格，質(zhì)量都難以保證，哪來(lái)的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展，所以他的的公司永遠不會(huì )做大。在市場(chǎng)上我們的灌縫膠價(jià)格不與人競爭，我們只是立足于把自己做好。

  奧迪車(chē)很貴，可開(kāi)的人越來(lái)越多；奧拓便宜，已被淘汰。諾基亞手機很便宜，已經(jīng)倒閉；蘋(píng)果手機貴，使用的人越來(lái)越多。為什么？因為客戶(hù)買(mǎi)的永遠是產(chǎn)品的品質(zhì)和使用價(jià)值。今天您來(lái)問(wèn)我，你們的灌縫膠價(jià)格是不是低的？我只能說(shuō)：對不起，如果您希望以合理的價(jià)格選擇質(zhì)量有保證的灌縫膠廠(chǎng)家，我們的合作一定是長(cháng)久的。